Pinearq

“La arquitectura debe responder a cada espacio, a cada estructura urbana, a cada zona para que sea adaptable. […] Siempre hablamos de la humanización de la arquitectura y de crear espacios.”

— Albert de Pineda

Este mes de diciembre hemos visitado el estudio PINEARQ, donde nos han recibido su fundador, el arquitecto Albert de Pineda, y su directora ejecutiva, Inmaculada Casado. Durante la mañana hemos podido dialogar sobre su equipo transversal, su modelo de negocio y su manera de entender la arquitectura, centrada en la creación de espacios de alta tecnología humanizados.

Es la duodécima entrega de Workflows That Matter. Hablamos de qué distingue a un estudio especializado en edificios complejos —hospitales, laboratorios, universidades—, de cómo se organiza su equipo, de los proyectos que han marcado su trayectoria, del papel de los materiales en un hospital, de cómo trabajan con socios locales en el extranjero y de cómo ven el futuro de la profesión.

PINEARQ: arquitectura para las ciencias de la salud

Albert de Pineda fundó PINEARQ en Barcelona en 1997. Antes había sido arquitecto municipal del Ayuntamiento de Barcelona (1978-1984) y director de proyectos en el Institut d'Assistència Sanitària de la Generalitat de Catalunya, y quiso trasladar esa experiencia en el diseño y la gestión de equipamientos públicos al ámbito privado. En 1998 se incorporó la arquitecta técnica Inma Casado, con quien el estudio consolidó un servicio que integra la arquitectura y la gestión de la construcción.

El estudio se define como un despacho internacional con sede en Barcelona que crea equipamientos complejos para las ciencias de la salud: hospitales, centros de investigación, laboratorios y otros edificios vinculados a la salud, con proyectos en Europa, América, Asia y África. Casado, directora ejecutiva, dirige además ENNE Gestión Activa de Proyectos, la firma de servicios técnicos de edificación que ha llevado la arquitectura técnica de varias obras del estudio.

WORKFLOWS THAT MATTER - PINEARQ -3:57

Qué define a PINEARQ

Nos gustaría que nos explicarais: ¿qué define, caracteriza y distingue a Pinearq?

Albert de Pineda: «Pinearq se caracteriza por hacer edificios complejos. Nos hemos especializado en edificios de una gran complejidad como son los hospitales, los laboratorios de investigación o las universidades donde necesitas tener un know how y una experiencia previa para poder dar soluciones con rapidez y calidad.

Nuestros proyectos en el extranjero también son otro aspecto distintivo de Pinearq, nos han permitido tener una visión más abierta para solucionar problemas arquitectónicos. Somos un despacho grande pero pequeño, somos casi 40 personas, que es un despacho grande para España, pero pequeñísimo para el mundo. Ser pequeños nos permite asociarnos con diferentes despachos y participar en los circuitos internacionales, cosa que nos ha permitido desarrollarnos».

Inmaculada Casado: «El valor que destacaría dentro de Pinearq sería la eficiencia. La eficiencia es el resultado de una especialización en edificios complejos, de la experiencia (llevamos más de 35 años trabajando) y de la internacionalización y la colaboración. Esa eficiencia la ponemos al servicio de nuestros clientes para acompañarlos, conseguir sus objetivos y de alguna forma hacer que se sientan satisfechos con estos servicios prestados a lo largo de sus proyectos».

Un equipo transversal

Dais una especial importancia al equipo para realizar proyectos de gran complejidad. ¿Cómo os organizáis, cuál es vuestra estructura?

Albert de Pineda: «Nuestro despacho está organizado por equipos. Cada proyecto tiene un jefe de equipo, que es quien lidera el proyecto desde el principio hasta el final. Tenemos un sistema de organización transversal. Siempre intentamos que haya una serie de conexiones horizontales, para que todo el mundo sepa lo que está haciendo el otro y así pueda beneficiarse de la experiencia. La transversalidad se practica desde siempre. Es importante aprender de otros y tener un equipo motivado que se pueda auto enriquecer. La fórmula del despacho es: (conocimiento + experiencia) x actitud. Si no se tiene una actitud positiva y voluntad, no sirve para nada tener mucho conocimiento y experiencia».

Inmaculada Casado: «Trabajamos de forma muy transversal, que es la esencia del estudio de arquitectura y lo que nos diferencia. Se hacen las cosas en colaboración entre todos, cada uno aportando sus habilidades y conocimientos. Trabajamos de forma horizontal compartiendo conocimientos para que los proyectos sean únicos y ricos, pero sin perder de vista una organización empresarial que nos hace mejorar resultados y ser más eficientes».

“La fórmula del despacho es: (conocimiento + experiencia) x actitud.”

— Albert de Pineda

Una arquitectura que se adapta a cada lugar

¿Qué valores tiene y busca reflejar vuestra arquitectura?

Albert de Pineda: «Nosotros ofrecemos otra manera de entender los proyectos arquitectónicos complejos. Nuestro modelo de trabajo sigue las líneas de la arquitectura catalana y permite que los equipamientos tengan calidad y se relacionen con el territorio y el urbanismo. A veces hay países que para hacer los centros de salud solo hacen un modelo y lo van repitiendo. La arquitectura debe responder a cada espacio, a cada estructura urbana, a cada zona para que sea adaptable. La especialización nos permite forzar el programa para adaptarlo al lugar.

No hacemos un modelo repetitivo, sino que hacemos un elemento que se adapta y que crea espacio. Se tienen que crear espacios cuidados y tratados con la máxima sensibilidad y calidad para que se note el respeto que el proyecto tiene con el público. Es importante que el espacio no responda geométricamente al uso sino creando unas atmósferas donde el usuario pueda sentirse confortable. Siempre hablamos de la humanización de la arquitectura y de crear espacios».

Los proyectos que han marcado al estudio

¿Nos podrías decir proyectos que han marcado puntos importantes dentro del crecimiento del estudio?

Albert de Pineda: «El proyecto más importante es el Hospital del Mar. Llevamos trabajando en él hace más de 32 años y aún está en proceso de construcción. Es el edificio más importante de nuestra carrera profesional por la longitud, por el tiempo y por cómo lo hemos ido resolviendo. Intentamos crear un hospital que ofrezca espacios siempre abiertos. Pusimos todas las salas de espera con vistas al mar, realmente ha sido muy agradecido porque las esperas con una vista amable y lejana son muy diferentes que las esperas contra una pared. Pienso que fue una experiencia que nos abrió la sensibilidad de hacer cosas para que la gente se sienta confortable. Otro proyecto importante ha sido el Mercado de la Concepción, que consistió en la rehabilitación del antiguo edificio y tuvo bastante importancia para nosotros».

Hospital del Mar, Barcelona

El Hospital del Mar fue designado hospital olímpico de los Juegos de 1992, lo que obligó a modernizar a fondo los espacios y equipos de un edificio existente. La reforma, entre 1987 y 1992, la firmaron Brullet-De Luna Arquitectes y Albert de Pineda: integró el hospital en la nueva fachada marítima, entre la Barceloneta y la Villa Olímpica, y recibió el Premio FAD 1992 de Arquitectura en la categoría de reforma y rehabilitación. La ampliación de 2017 completó la fachada oeste, abierta al parque de la Barceloneta.

Cinco años después de esta conversación, en 2025, se terminó la segunda fase de ampliación, de nuevo con Brullet-De Luna Arquitectes: 27.286 m² construidos sin detener la actividad del hospital, con terrazas ajardinadas en la tercera planta para pacientes, familias y personal.

Mercat de la Concepció, Barcelona

El Mercat de la Concepció, en la calle Aragó del Eixample, se inauguró en 1888 según proyecto de Antoni Rovira i Trias, como muestra de la estandarización de estructuras de hierro y vidrio de la época. Albert de Pineda proyectó su rehabilitación entre 1997 y 1998 por encargo del Institut Municipal de Mercats de Barcelona: se recuperaron los cerramientos de vidrio de las dos fachadas, se remodelaron la estructura de hierro y la cubierta de teja cerámica y se añadieron dos plantas subterráneas para aparcamiento, carga y descarga.

La arquitectura técnica corrió a cargo de ENNE, con Inmaculada Casado. En 2008 la obra recibió el Premio Dècada de la Fundación OTB como mejor edificio construido en Barcelona en 1998.

Materiales para humanizar el hospital

¿Existe algún tipo de impedimento a la hora de humanizar estos espacios y de innovar en materiales en un proyecto como un hospital donde normalmente se prioriza que todo sea aséptico?

Albert de Pineda: «Los materiales son fundamentales porque crean el clima del edificio. Se debe analizar el programa y decidir cuándo trabajar con unos materiales u otros. Nosotros, por ejemplo, hemos sido los primeros en introducir madera en un hospital en muchas partes del hospital, para dar una respuesta más amable al usuario. Con la pandemia se va a agudizar más la utilización de estos materiales que también aportan un valor añadido a todo el sistema de un hospital, como por ejemplo los pavimentos que se autolimpian.

Innovar siempre cuesta, si no cuesta es que no estás innovando. Por lo tanto, debes ser persistente y tener fe en estos nuevos materiales porque son resistentes y mejoran mucho más las condiciones y la vida del edificio. Siempre cuesta introducir los nuevos materiales porque hay una gran inercia. Lo importante es tener un apoyo de base técnica que te explique cómo son y responden los materiales».

“Innovar siempre cuesta, si no cuesta es que no estás innovando.”

— Albert de Pineda

Proyectos en el extranjero con socios locales

La actividad internacional pesa mucho en el estudio. En 2018, Inma Casado explicaba en El Informatiu del Colegio de Aparejadores de Barcelona que la facturación internacional representaba el 70 % del total, con proyectos en países como Italia, Alemania, Portugal, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Panamá y Chile.

¿Cómo se organiza y trabaja el equipo con los estudios asociados durante la ejecución de obras en el extranjero?

Albert de Pineda: «La internacionalización nosotros la empezamos hace muchos años. Me di cuenta de que hacer proyectos fuera era interesante por la diferente visión que se tiene de los proyectos, programas, de cómo se organiza un concurso… Desde entonces siempre hemos tenido esta inquietud de ir buscando oportunidades fuera. Para la realización de los proyectos en el extranjero, trabajamos siempre con un socio local. La elección de un socio local es fundamental porque debe existir confianza. Lo importante es tener socios locales, no de oportunidad.

Estos socios son de confianza absoluta y enriquecen los proyectos a través de su cooperación (nos facilitan la adecuación del proyecto a las formas de intervención de cada país). Para dar con buenos socios, debes buscar personas que te sientas bien con ellas. Que no solamente lo vean como un negocio, sino que tengan la misma sensibilidad y visión que tú. Hacer proyectos en el extranjero es muy positivo para nosotros. Hay muchas maneras de hacer y de resolver las cosas de forma interesante y positiva».

Inmaculada Casado: «Creo que hay dos claves. Una es la humildad. Cuando nosotros vamos a un país, vamos a aprender, a aportar nuestro conocimiento y a colaborar. No se puede ir con una actitud impositiva, de experto y de líder. Hay que ir con humildad y con ganas de colaborar. La segunda clave sería la complementariedad. Tenemos que ser complementarios con el equipo local que vamos a trabajar. Cuando hablo de complementariedad me refiero a por el conocimiento (tenemos más conocimiento hospitalario y experiencia internacional y quizás el equipo local no la tiene y puede existir una complementariedad).

Y la tercera es identificar la empresa, el socio, el colaborador con el que vas a trabajar. Para que un proyecto funcione tiene que existir una misma manera de entender cómo es la arquitectura, cómo se llevan los proyectos, una empatía y una misma ambición… Toda nuestra experiencia internacional es muy positiva y dura en el tiempo. Hemos aprendido conjuntamente, y tenemos esa visión más local de aquel país que a la vez nos permite tener una visión más global e internacional».

El futuro: BIM, datos y diversificación

Hablemos de futuro: ¿cómo veis la evolución del estudio de aquí a 5 años, qué cosas cambiarán?

Albert de Pineda: «En estos siete meses de pandemia hemos avanzado en conectividad, teletrabajo, tecnologías… con lo cual pienso que va a haber una revolución de productividad. También creo que se impondrá el BIM. Llevamos diez años trabajando en BIM. Creo que los proyectos estarán mejor construidos porque se facilitará un modelo digital que permitirá analizar mejor el edificio. El modelo digital que obtenemos en terminar un proyecto nos ofrece unas bases de datos importantísimas que pienso que en el futuro permitirán analizar y sacar unas cantidades de conclusiones sobre consumos de energía, higiene, etc».

Inmaculada Casado: «El futuro lo veo diversificando en tipología de proyectos, en el uso intenso de la tecnología (que ya la conocemos pero se trata de ponerla al alcance de todos los usuarios y participantes del proceso) y trabajar con los datos (tenemos muchos datos que no trabajamos, de cómo diseñamos, de las dimensiones de las cosas, de los materiales que utilizamos, de los fabricantes, de los ciclos de mantenimiento, de consumos…). Se trata de sacar conclusiones para proponer mejores soluciones para evolucionar más rápido en los proyectos».

Hoy PINEARQ cuenta, según el propio estudio, con la certificación ISO 19650 de gestión de la información en BIM, junto a las ISO 9001, 14001 y 45001.

PINEARQ en Matter

En la misma visita conocimos el SJD Pediatric Cancer Center, el centro de oncología pediátrica que el estudio proyectaba entonces para el Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona y que protagoniza nuestro Workflows Project. El centro se inauguró el 16 de junio de 2022 como el primer centro monográfico de oncología pediátrica de España. Pocas semanas después de esta entrevista, en enero de 2021, Albert de Pineda participó en Best Practices Matter: Estrategias de negocio, donde explicó cómo la especialización hospitalaria ha permitido al estudio abordar otras tipologías.